Todas las empresas y organizaciones requieren un control de su estado.

La falta de un control periódico de la situación se traduce en:

• lentitud y rutina. repetición rutinaria de procesos y actividades.
• estructuras sobredimensionadas.
• carencias en herramientas y sistemas que son fundamentales hoy día.
• descenso continúo de la rentabilidad de la sociedad.
• déficit en el control en las operaciones.
• laxitud en la contratación.
• permisividad excesiva en la gestión del personal.
• descontrol en los gastos generales.
• mantenimiento de pautas de trabajo obsoletas y anticuadas.

Sin duda, todos los gestores y directores necesitan reflexionar sobre el futuro de sus empresas y conocer su situación.

Muchas empresas lo resuelven internamente, a partir de la información reportada por el dpto. financiero. Otras acuden a los asesores fiscales que llevan este aspecto en la Sociedad. En ambos casos, seguramente, la dirección recibirá excelentes informes financieros y fiscales.
 

Para nosotros, el análisis de viabilidad de una empresa es mucho más amplio. Su funcionamiento va a estar influenciado por la interconexión entre departamentos, por la definición de responsabilidades, por el funcionamiento del área de producción, del de mantenimiento, del sistema informático, ... . La información financiera es fundamental, pero no alcanza la totalidad de la empresa.
 
Un servicio de estas características requiere profesionales con un perfil muy específico y una gran cualificación, solo disponibles en consultoras de organización.
 
Nuestros servicios de diagnostico tienen un enfoque propio, basada a una metodología practica, sencilla y eficaz que permite:

• identificar en cada área la homogeneidad o heterogeneidad de funcionamiento (criterios de gestión, niveles de decisión, objetivos y controles establecidos).
• determinar la suficiencia, efectividad y oportunidad de mejora de los procedimientos y operaciones.
• verificar la idoneidad y la eficacia de los controles establecidos.
• detectar faltas de rigor en el funcionamiento interno.
• elaborar un Plan de Acción con las acciones a tomar en función de los resultados obtenidos.