Totes les empreses i organitzacions requereixen un control del seu estat. La falta d'un control periòdic de la situació es tradueïx en: - lentitud i rutina.
- repetició rutinària de processos i activitats.
- estructures sobredimensionades. manques en eines i sistemes que són fonamentals avui dia.
- descens continu de la rendibilitat de la societat.
- dèficit en el control en les operacions.
- laxitud en la contractació.
- permissivitat excessiva en la gestió del personal.
- descontrol en les despeses generals.
- manteniment de pautes de treball obsoletes i antiquades.
Tots els gestors i directors necessiten pensar en el futur de les seves empreses. Moltes empreses ho resolen internament, a partir de la informació reportada pel departament. financer. Unes altres acudeixen als assessors fiscals que duen aquest aspecte en la Societat. En ambdós casos, segurament, la direcció rebrà excel•lents informes financers i fiscals. Per a nosaltres, l'anàlisi de viabilitat d'una empresa és molt més ampli. El seu funcionament estarà influenciat per la interconnexió entre departaments, per la definició de responsabilitats, pel funcionament de l'àrea de producció, del de manteniment, del sistema informàtic, ... . La informació financera és fonamental, però no arriba a la totalitat de l'empresa.
Un servei d'aquestes característiques requereix professionals amb un perfil molt específic i una gran qualificació, solament disponibles en consultores d'organització. Els nostres serveis de diagnòstic tenen un enfocament propi, basat a una metodologia practica, senzilla i eficaç que permet: - identificar en cada àrea l'homogeneïtat o heterogeneïtat de funcionament (criteris de gestió, nivells de decisió, objectius i controls establerts).
- determinar la suficiència, efectivitat i oportunitat de millora dels procediments i operacions.
- verificar la idoneïtat i l'eficàcia dels controls establerts.
- detectar faltes de rigor en el funcionament intern.
- elaborar un Pla d'Acció amb les accions a prendre en funció dels resultats obtinguts
|