Sovint, als directors els costa treball compaginar les diferents “etiquetes” que se li atribuïxen durant una mateixa jornada: director de producció, cap de personal, director financer, qualitat, comercial, I+D+I, compres, responsable de màrqueting i comunicacions, ... . Moltes responsabilitats s'allunyen de la seva funció bàsica.

Com director, vostè disposa d'un nombre important de bases: el coneixement, l'experiència, la professionalitat, l'audàcia, la intuïció, el dinamisme i la creativitat. Domina probablement un ampli nombre determinat de camps de la seva vida professional.

 Però no disposa de temps suficient. El dia a dia és demoledor. Segurament els recursos no són suficients per a solucionar amb solidesa els diferents reptes que se surten de la rutina.

No conta amb un exèrcit interminable de col•laboradors especialitzats que li presten la seva ajuda o li aconsellen. No disposa de grans fons de maniobra per a suavitzar les conseqüències d'un error de judici. Ha de prendre sovint decisions de manera intuïtiva. Vostè sol trobar-se solament, amb el seu propi bagatge.

Cada dia es produïxen notícies inquietants sobre acomiadaments, sobre empreses amb problemes.

Alguns directors afirmen convençuts que això no els pot ocórrer a ells.

Estan convençuts que seguir treballant com sempre és la solució, solament atents al dia a dia, sense preocupar-se massa de l'evolució de la competència i del mercat. .

Suposen que el seu dpto. tècnic no requereix millores. Que els clients són fixos, que no ha de millorar els seus mètodes de producció, que els preus són eterns, que el control de processos, la qualitat o la gestió mediambiental són coses d'altre món.

Són empreses que corren seriosos perills. Unes aconseguiran adaptar-se; unes altres desapareixeran.

I és que fins i tot en conjuntures favorables, haurien de plantar cara a competidors que si han assimilat les noves condicions de mercat