La Organización de Procesos no es hacer más con menos, es con menos dar más.

El objetivo es hacer lo que ya estamos haciendo, pero hacerlo mejor, trabajar más inteligentemente.

En empresas de nueva creación, en organizaciones tradicionales y consolidadas, muchas de las tareas que realiza el personal no aportan valor añadido al pedido del cliente.

Muchas de las tareas se ejecutaban para satisfacer exigencias internas. Otras se realizan por pura rutina, Otras, que nacieron provisionales, se han convertido en permanentes.

Solventar la situación parece sencillo. Solo se requiere

• Analizar la empresa y determinar los procesos que no son necesarios y
• reorganizarlos o
• rediseñar el proceso de nuevo

Es muy frecuente que la empresa, al poner en marcha un proyecto de estas caracteristicas, se encuentre con un cierto número de barreras:

• Liderazgo: Se requiere personal con experiencia. No es un trabajo adecuado para un recién titulado.
• “Savia nueva”: personal sin vicios adquiridos, con una visión clara y moderna y amplia.
• Continuidad: Si se convierte en una actividad o responsabilidad secundaria, el proyecto esta predestinado al fracaso.
• Economico: Incorporar en plantilla a profesionales cualificados que solo se requieren de manera puntual es muy costoso.

Nuestra Firma desarrolla proyectos en las siguientes áreas

• Diagnostico Organizacional
• Reorganización de Procesos
• Reingeniería de Procesos